游泳池水處理設備施工項目進度控制措施
1)游泳池水處理設備施工項目組織措施: 證管理小組,小組成員建立由項目經理任組長,專業(yè)責任工為主要成員的.
A.游泳池水處理設備施工項目建立計劃施工制度,形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調一致,計劃目上要完成以下任務:標是否層層分解,互相銜接,組成一個計劃實施的保證體系,以施工任務書的方式下達施工隊,以保證實施.
B.游泳池水處理設備施工項目施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動,要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施,使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致,將計劃變成群眾的自覺行動,充分發(fā)動群眾,發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神.
C.游泳池水處理設備施工項目在施工開始前和過程中,將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度,每月底編制下月施工計劃,在計劃中要明確下月應完成的任務,所需要的各種資源量,提高勞動生產率和節(jié)約措施.
D.游泳池水處理設備施工項目編制好日工作計劃后,將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承包,全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成E加強技術支持與服務工作,做到技術交底、方案編制及時準確,工序施工不返工,一次驗收合格
2)游泳池水處理設備施工項目經濟措施
A.施工項目經理和施工隊之間分別簽訂承包合同,按計劃目標明確規(guī)定合同工期,相互承擔的經濟責任、權限和利益,以施工任務書的形式將作業(yè)下達到施工班組,明確具體施工任務,技術措施,質量要求等內容,使施工班組必須保證,按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務.
B.保證資金正常運作,確保施工質量、安全和施工資源正常供應.
